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興華科技公司首次召開部門經理以上干部周例會

【摘要】:
2017年10月16日,興華科技公司在三樓會議室召開部門經理以上干部周例會,公司領導張強、郭印權、郭喜命、杜永家、李光柱、楊安參加會議,會議由總經理張強主持。?會上,各部門經理結合本部門業務匯報了上周工作完成情況及存在問題,并提出了下周要開展的具體工作,公司領導對生產、供應、安環及項目等部門的重點工作進行了詢問和點評,對部分工作提出了完成時間和考核要求。?張強總在第一次周例會上闡明了每周召開一次部

2017年10月16日,興華科技公司在三樓會議室召開部門經理以上干部周例會,公司領導張強、郭印權、郭喜命、杜永家、李光柱、楊安參加會議,會議由總經理張強主持。

 

會上,各部門經理結合本部門業務匯報了上周工作完成情況及存在問題,并提出了下周要開展的具體工作,公司領導對生產、供應、安環及項目等部門的重點工作進行了詢問和點評,對部分工作提出了完成時間和考核要求。

 

張強總在第一次周例會上闡明了每周召開一次部門經理負責人會議的目的,就是通過這個平臺實現工作互動,激發擔當責任,主動作為的工作狀態,提升砥礪奮進,不敢落伍的工作斗志,進而形成合力攻堅的工作氛圍。他針對目前工作中出現的時間觀念淡漠、責任界定不清、個別典型的不作為等現象,結合生產經營形勢進一步強調:一是周工作要有目標,有方向,有措施,有落實,分清責任,督導到位;二是工作要有前瞻性,要有時間觀念,何為大事、何為小事心里要有底數,等、靠、拖的典型不作為要不得,必須引起警覺;三是工作狀態要扭轉,工作標準要量化,工作節奏要加快,工作效率要提高,是否作為檢驗的尺度要看主觀努力。(文:王俊杰)

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